近几年来，国家对财务管理工作的重视程度进一步提高，在预算单位的财务管理方面开展了一系列的改革、修正和创新。但是社会上对财务管理工作的传统思想一直存在，财税改革工作还存在很多难题，只有结合现状进行合理剖析改革，才能进一步提高行政事业单位的财务管理水平。

    作为一名财务工作者，如何“敢于说前人没有说过的新话，敢于干前人没有干过的事情，以新的理论指导新的实践”，个人认为可以从以下几个方面入手：

   一、构建新的核算管理体系，明确岗位权责。核算是财务管理工作的核心业务，核算的效率和质量是财务工作质量的决定性因素，对于预算单位而言也是如此，必须要正视核算业务的重要性，因此构建新的核算体系对于预算单位而言具有很大的现实意义。在核算过程中进一步明确权责关系，这样就能够有效的提高财务核算的真实性，提高财务工作的整体质量。核算体系在权责关系明确的情况下，有关人员需要承担的工作以及相应的责任都非常明确，通过这样的方式不但能够避免推脱责任现象的发生，还能够提高财务人员的工作责任心，最终提高单位的财务核算工作的整体效率。

   二、完善新的资产管理体系，提高使用效率。完善预算单位的固定资产折旧体系，需要明确内部管理工作人员，准确计算处理固定资产折旧。通过以下步骤：资产盘点与记录、资产分类与标签、制定维修（维护）计划、建立信息化监控管理系统、优化资源配置、制定报废处理流程、培训与教育、定期审计与评估、明确责任与分工，可以有效的实现固定资产保值，延长固定资产的使用寿命，确保资产管理的规范化和标准化。

   三、学习新的财税经济知识，增长适应能力。财务工作涉及的领域非常广泛，包括经济、法律、税务、管理等多个方面。要想在财务领域有新的突破，首先要不断学习新知识，掌握最新的理论和实践经验，了解行业发展趋势和政策变化，不断提升自己的综合素质。同时因为财务工作涉及到多个方面和部门，需要与相关部门和人员保持良好的沟通和协调。这也需要财务工作人员具备出色的沟通和协调能力，能够清晰地表达自己的观点和想法，并能够与相关人员达成共识和协作。

   四、建立紧的预算控制力度，保障执行效率。第一，重视对于预算编制工作的重视程度，在初步预算的基础上进行二次预算，对于初步预算中不够详细的内容要进行补充和细化。第二，强化预算执行的力度，预算执行是预算管理工作中的核心内容，这个过程对于预算管理的整体效率有着直接的影响。首先预算单位要组织专门的执行人员，并安排相关的监督人员对执行过程进行监督，杜绝违法行为的出现。需要从预算编制、预算管理制度、预算管理软件、预算执行情况分析、预算监督审计等多个方面入手，全面提升预算资金执行效率。

  五、健全优化内部控制流程，控制财务风险。需要从内部控制体系、风险评估预警、审批流程权限、内部审计监督、考核机制、意识素质等多个方面入手。首先要培养财务管理人员的内部控制意识，明确内部控制制度对于财务部门的正常运转以及发展的重要意义，同时还要积极主动的参与到相关法律法规的学习中去，建设完善的内部控制制度。其次财务部门需要建立高效的内部约束机制，从本单位发展的实际情况出发，将约束机制覆盖到现金管理、财产审批等经济活动中去。最后要发挥内部审计的作用力度，授予内部审计部门更多的实权，保证内部审计部门能够在实际操作过程中发挥监督管理的作用，改善单位财务管理工作的整体风气，同时提高财务管理工作的整体发展水平。全面提升内部控制水平，有效控制财务风险。 

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，市委、市政府作出了“追赶江浙、争先江淮”重要战略部署。作为一名普通共产党员，一名财务工作者，我将按照市委市政府“标杆要高、要求要严、节奏要快、本领要强”的要求，发扬“三路三劲”精神，为建设交通强市贡献绵薄之力。